采訪徐克成很容易，
因為他很平易近人，
慈眉善目，
與人交談話語輕柔，
全無架子，
總是一副樂呵呵的模樣。
采訪徐克成很困難，
每周出門診。
時不時的還有世界各地的“不速之客”來訪，
向他討教活命良方，
一忙就是一整天。
誰能想到這樣一個精力充沛的人，
卻是一個“與癌共存”有12個年頭的77歲老人。
他難釋年少時的喪母之痛，同時也是遵循已故摯友的囑托，2001年，61歲“高齡”的他開始了人生的第二次起航——創辦一家民營醫院。
在廣州這樣一個公立名牌大醫院林立的大都市，要辦起一家民營醫院，談何容易！他不僅做到了，還做得很成功——復大腫瘤醫院從一層樓、20張床位起步，發展到現在南、北院區共計400張床位，在中晚期腫瘤治療特別是以肝癌、肺癌、胰腺癌等為代表的疑難腫瘤微創治療領域取得重要進展。復大醫院不僅吸引了全國各地患者前來求診，連菲律賓、印尼、卡塔爾、英國、馬來西亞等多位國際政要、皇室成員、VIP病人及國內知名專家、企業家也都慕名而來。
成功的秘訣是什麽？
徐克成總結為：技術+誠信+服務。
他在中國最早引進了冷凍治療技術，以延長患者壽命、提高患者生活質量作為主要目標，創立了冷凍治療為中心的“3C+P”治療模式，出版了第一本著書《腫瘤冷凍治療學》，並於2007年獲得了國際冷凍學會頒發的“冷凍治療特別貢獻獎”。2015年醫院又引進了美國先進的納米刀技術，目前手術例數全國第一。
同時做到誠信為本，醫院堅持兩個“三不”，對員工，堅持——不拿紅包、不拿回扣、不接受吃請。對病人，堅持“三不”——不過度治療、不過度檢查、不過度用藥，對病人誠信收費。服務至上，醫護人員講求“三真”——用真心救治人、用真情感染人、用真實打動人。
醫院的使命是治病救人，“民營”則意味完全市場化，意味著面臨巨大經營和競爭壓力，兩者如何平衡？“這兩者是不矛盾的，甚至說是可以相互促進的。”
徐克成說過，“我從醫近半個世紀，主要治療癌癥，但我又是一個癌癥患者，是一個戰勝了癌魔十幾年的幸存者。患了癌癥我很痛苦，但我認為這也許是一個好事情，因為讓我感到時間成為了奢侈品，我要更加緊迫地為病人服務。作為一個醫生，我有了病人的感受，我就可以用病人的感受給我的病人實施最好的、最有力的、最有效的治療。病人在我的心目中是一個服務的對象，但是也是我的親人，是在同一個戰壕裏面共同看見癌魔的戰友”。
徐克成介紹，復大常常做“虧本買賣”，醫院先後免費幫扶救治了400多名貧困患者，減免和資助醫療費用達550余萬元。近年來，復大在社會各項公益活動中捐助達2500多萬元，400余次走進社區健康宣傳，為數千名孤寡老人免費體檢。
就是這樣的“虧本買賣”，讓這家民營醫院在患者間贏得了口碑，在行業間樹立了品牌，慕名而來的病人越來越多，經濟效益自然就上去了。近日，醫院還被評為“廣東省文明單位”。
30年人物標簽：道德模範
退休後，您本可功成身退、含飴弄孫，為什麽選擇創辦腫瘤醫院，艱難起步？
☆ 徐克成：1970年，我母親因肝癌去世。我除了應付手頭上的工作，開始對肝癌展開系統研究，逐步積累對腫瘤的認知。1998年，時任衛生部部長的陳敏章和我聊起腫瘤日漸增多的趨勢，他目光凝重地說：“妳可以在南方創建一家有特色的腫瘤醫院嘛，好好做人，好好做事。”我說，好的。不久噩耗襲來，陳敏章也被胰腺癌奪走了生命。2000年，兌現承諾的時機來到，廣州有朋友請我主辦一所腫瘤中心，主要應用氬氦刀治療不能用手術切除的腫瘤。我答應了朋友的邀請。
在當時大醫院，尤其是公立醫院林立的廣州，一家新的民營醫院如何打開局面？
☆ 徐克成：一是我們的技術要與眾不同，要勇於解決難題，走特色路線。1998年，由先進航天技術引申而來的氬氦冷凍技術被批準用於腫瘤治療。我們醫院創新性地將冷凍消融（CSA）、微血管介入療法（CMI）為主的“3C治療模式”，吸引了不少疑難雜癥患者；二是誠信第一，從創建第一天開始，我就對員工們說，誠信是第一位的；三是服務至上，醫護人員講求“三真”——用真心救治人、用真情感染人、用真實打動人。廣州復大腫瘤醫院建院10多年來，始終堅持“厚德行醫，醫德共濟”的院訓，堅持“科技興院、誠信立院、博愛辦院”的辦院宗旨。
復大醫院一路發展壯大，已經走過10多年的路，評價一下這條路走得怎麽樣？
☆ 徐克成：廣州復大腫瘤醫院2003年8月正式成立。醫院從建院初期的20張病床發展到如今400張病床，現在是直屬於廣東省衛計委管轄的三級腫瘤專科醫院、暨南大學附屬醫院。
在管理上從不“手軟”。院內設立嚴格的“三不”原則：所有員工不能收受紅包、不能收受回扣、不能接受吃請，一旦發現觸碰“高壓線”者，將被醫院除名。全院上至院長，下至保潔員都自覺遵守。
醫院以治病救人為己任，企業講求經濟效益，復大在兩者之間如何平衡？
☆ 徐克成：這兩者是不矛盾的，甚至說是可以相互促進的。我在創辦廣州復大腫瘤醫院之時，就設定了“厚德行醫，醫德共濟”的院訓，倡導“科技興院、誠信立院、博愛辦院”。
怎麽看待中國民營醫院的發展？
☆ 徐克成：民營醫院的發展是公立醫院改革的重要部分。如果民營醫院不發展，公立醫院就無法進行改革。我在寶島臺灣考察時發現，當地有70%的醫院是民營醫院，承擔了70%的治療任務，這為大陸醫療事業的改革發展提供了很好的參考。
不過說到民營醫院，不少人會在信任度上打個折。患者反映，有的民營醫院會做出擅自修改化驗單、開大處方做大檢查等不誠信的行為。醫院做不誠信的事，就是在自殺。民營醫院要真正發展起來，就是要厚於德、誠於信。